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集成产品开发-IPD简介

发布时间:2019-03-20 关键字:集成产品开发、IPD

  【IPD的含义】


  英文名全称:Integrated Product Development,中文名:集成产品开发,是一套产品开发的模式、理念与方法。


  【IPD的核心思想】


  1.新产品的开发是一项投资决策


  因为它是投资决策,所以,需要对它进行有效的投资组合分析,在开发过程中,设置检查点,通过阶段性评审来决定项目是继续、暂停、终止还是改变方向。


  2.新产品的开发是基于市场的开发


  IPD强调,产品创新一定要是基于市场需求和竞争分析的创新,要做正确的事情,需要将正确定义的产品概念、充分理解的市场需求作为流程的第一步。


  3.跨部门、跨系统的团队协作


  采用跨部门的产品开发团队(Product Development Team,简称PDT),通过有效的沟通、协调以及决策,到达尽快将产品推向市场的目的。


  4.异步开发模式


  通过严密的计划、准确的系统设计,把原来的许多后续活动提前进行,缩短产品上市时间。


  5.重用性


  尽量采用公共构建模块(Common Building Block,简称CBB),提高产品开发效率。


  6.结构化流程


  产品开发项目的相对不确定性,要求开发流程在非结构化与结构化之间找到平衡。


  【IPD的基本框架】


  框架按三个部分来划分,分别为市场管理、流程重组和产品重组。


  一、市场管理


  市场管理是管理影响产品特性的市场因素,包括客户、投资、市场需求等等,总的来说,市场管理包括以下三个方面:


  1.需求分析:IPD提供一种了解客户需求、确定产品市场定位的分析工具,称之为APPEALSAPPEALS工具。


  2.组合分析:IPD强调对产品开发进行有效的投资组合分析,简单的说,就是决定做和不做这个项目的依据,包括投资利润率的计算与判断,和有限资金的投资组合对策。


  3.衡量指标:对投资决策分析以及评审的依据,是事先制定好的指标,包括一些硬指标(财务指标、产品开发周期等)和软指标(产品开发过程的成熟度)等


  二、流程重组


  在IPD中,它主要关注于结构化流程、跨部门团队和管道管理。在结构化流程中的每一阶段以及决策点,由跨部门团队来协同工作,完成产品开发战略的决策和产品设计开发,上层领导通过项目管理和管道管理来保证项目顺利开发。


  在IPD中,有两种团队,一个是决策层的IPD团队,称为IPMT,另一个是执行层的产品开发团队,称为PDT。


  IPMT由决策层人员组成,他们确保公司在市场上有正确的产品定位,保证将公司有限的资源投到高回报的项目上。


  PDT是具体的产品开发团队,他们制定具体产品策略和业务计划,按照项目计划执行并且保质保量完成。


  三、产品重组


  在IPD中,它主要关注于异步开发、公共基础模块。


  【IPD的开发流程】


  IPD将开发流程划分为六个阶段,分别为概念、计划、开发、验证、发布、生命周期这六个阶段,在流程中有定义清晰的决策评审点,这些评审点不仅仅是技术评审,更多的是业务评审,更关注产品的市场定位以及盈利前景,只有完成了规定的工作,才能有一个决策点进入到下一个决策点。上述六个阶段,每个阶段都有其阶段性的目标、关注点以及需交付的成果。


  【实施IPD的注意事项】


  以上是借鉴业界成功IPD的经验总结,但一个组织在实施IPD时,需要密切注意以下两个方面:


  1. 整体规划、分步实施。IPD的七个要素是既相互关联又彼此独立的,企业完全可以根据自己实际情况和需要,分步实施,结合实际情况,建议优先实施:结构化流程、项目管理、异步开发与公共基础模块这三个方面。


  2. 实施IPD需要相关软件来支撑一系列流程、制度、方法和模板,常用的有微软的Project Server,青铜器RDM研发管理系统,IBM的Rational系列等。


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